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Welches ist PRINCE2? Ihr Leitfaden zur Projektmanagement-Methodik

Welches ist PRINCE2? Ihr Leitfaden zur Projektmanagement-Methodik

Erfolgreiche Projektmanagementfähigkeiten waren länger erforderlich, denn wir wiedererkennen. Zugegeben heutzutage können wir uns aufwärts dieses Gebiet spezialisieren.

Jetzt kannst du Wählen Sie Projektmanagement speziell denn Karriere und dann aufwärts ein Gebiet Ihrer Wahl spezialisiert.

Hier kommt PRINCE2 ins Spiel.

Wenn Sie ein komplexes Projekt verwalten, zu tun sein Sie eine Methodik befolgen. Zugegeben welches ist PRINCE2? Versiert Sie hier mehr zusätzlich selbige Methodik.

Welches ist PRINCE2?

Im Jahr 2013 wurde dies damalige PROMPT II (Planungstechniken zu Gunsten von dies Management von Projektressourcenorganisationen), dies vom britischen Handelsministerium (OGC) entwickelt wurde, kommerzialisiert und zu PRINCE2 (Projekte in kontrollierten Umgebungen).

Es ist eine prozessbasierte Methode zu Gunsten von dies Projektmanagement, die eine simpel anpassbare und skalierbare Methode zu Gunsten von die Verwaltung aller Arten und Größen von Projekten bietet. Es wurde in vielen Ländern weltweit eingeführt, einschließlich Großbritannien, westeuropäischen Ländern und fünfter Kontinent.

PRINCE2 umfasst sechs Aspekte, sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse.

Die sechs Aspekte in PRINCE2 repräsentieren die Grundlage zu Gunsten von die Ziele des Projekts und werden mit Toleranzen festgesetzt:

  • Umfang
  • Zeitstrahl
  • Risiko
  • Qualität
  • Vorteile und
  • Preis

Jeder jener sechs Aspekte wird in jeder Winkel überprüft und kann aktualisiert werden. Die PRINCE2-Teams aufwärts allen Ebenen werden an diesen Aspekten gemessen.

Unternehmens- und Programmmanagement werden an jener Projekttoleranz gemessen. Die Projektleitung gegen Bühnentoleranz, jener Projektmanager gegen Arbeitspakete und schließlich dies Team werden an Problemen gemessen, obwohl dies denn lästig und vielerorts maßgeschneidert respektiert wird.

Warum Sie PRINCE2 wählen sollten

Obwohl PRINCE2 zu Gunsten von die Organisation und die Projektgröße maßgeschneidert und skaliert werden kann, gibt es sieben Kernprinzipien, die nicht maßgeschneidert werden können.

Fortsetzung jener geschäftlichen Bekräftigung

Dieser Business Case ist dies wichtigste Manuskript und wird in jeder Winkel des Projekts überprüft und ggf. aktualisiert, um sicherzustellen, dass jener Business Case weiterhin perfekt ist.

In Fällen, in denen jener Business Case veraltet oder veraltet ist, wird dies Projekt abgebrochen.

Ende Erfahrungen lernen

Jedes Projekt unterhält eine Lektion, PRINCE2-Projekte beziehen sich kontinuierlich aufwärts ihre eigenen und aufwärts die Unterrichtsprotokolle früherer und gleichzeitiger Projekte, um zu vermeiden, dass sich Fehler wiederholen.

Dieser Prozess MUSS Änderungen in jener Organisationspraxis und jener Implementation zukünftiger Projekte hervorrufen.

Definierte Schlingern und Verantwortlichkeiten

PRINCE2 sagt, dass eine Rolle keine Person ist. Tatsächlich kann und kann eine Person mehr denn eine Rolle nach sich ziehen oder eine Rolle intrinsisch eines PRINCE2-Projekts teilen. In PRINCE2 Ergehen sich Schlingern aufwärts vier Ebenen (Unternehmens- oder Programmmanagement, Projektvorstand, Projektmanager und Team).

Dasjenige Projektmanagement-Team umfasst keine Unternehmen oder Programme, in denen Unternehmen, Benutzer und Lieferanten (die Hauptakteure) vertreten sind.

Nachher Stufen verwalten

Dieses Prinzip basiert aufwärts dem Kurs jener „Verschiebung jener Wirklichkeit“. Utensilien und Situationen ändern sich im Laufe jener Zeit.

Durch die schrittweise Planung und Steuerung eines Projekts und die Lehrbuch einer Inspektion des Geschäftsmodells eröffnen die Risiken, jener Gesamtplan und jener detaillierte Plan zu Gunsten von die nächste Winkel den Stakeholdern die Möglichkeit, die Validität jener Projektinvestition häufiger zu prüfen.

Ausnahmsweise verwalten

Es heißt, gute News verteilen sich schnell, schlechte News jedoch schneller. In jener Regel spendieren Projektmanager möglichst an, welches gut gelaufen und erreicht wurde, denn welches nicht und welches nicht in einer Winkel erreicht wurde.

Wenn geplant und mit Möbeln ausgestattet, nach sich ziehen PRINCE-Projekte Toleranzen zu Gunsten von jedes Projektziel. Im Zuge dessen werden die Bedingungen und Ebenen jener Entscheidungsfindung (delegierte Zuständigkeit) festgesetzt, zusätzlich die dies Projektteam zu Gunsten von dies Projekt verfügt.

Wenn dies Projektteam jener Durchsicht ist, dass eine dieser vereinbarten Toleranzen überschritten werden kann, schreibt PRINCE2 vor, dass selbige an dies nächste Management (normalerweise Unternehmens- oder Programmmanagement) weitergeleitet wird, um zu entscheiden, ob fortgefahren werden soll oder nicht.

Produkte im Schwerpunkt

PRINCE2-Projekte verdichten sich stark aufwärts die Definition und Lieferung jener Produkte (Read Deliverables), insbesondere aufwärts die vereinbarten Qualitätserklärungen und Akzeptanzkriterien.

Maßgeschneiderte Projektumgebung

PRINCE2 ist aufwärts die Projektumgebung, Größe, Kompliziertheit, Wichtigkeit, Zeitfähigkeit und dies Risiko zugeschnitten. Schneiderei ist die erste Rastlosigkeit in diesem Prozess Ein Projekt initiieren und zu Gunsten von jede Stufe überprüft.

Welches sind die sieben Themen von PRINCE2?

In PRINCE2 gibt es sieben Themen, die behandelt werden zu tun sein. Jedes dieser sieben Themen bezog sich geradlinig aufwärts eines jener im vorherigen Ausschnitt erörterten Prinzipien.

Sie sind:

  1. Business Case
    – Laufende geschäftliche Bekräftigung
  2. Organisation
    – Schlingern und Verantwortlichkeiten
  3. Qualität
    – Schlingern und Verantwortlichkeiten
    – Produktfokus
    – Unterrichtsprotokoll
  4. Pläne
    – Laufende geschäftliche Bekräftigung
    – Nachher Stufen verwalten
    – Ausnahmsweise verwalten
    – Schlingern und Verantwortlichkeiten
    – Unterrichtsprotokoll
  5. Risiko
    – Laufende geschäftliche Bekräftigung
    – Nachher Stufen verwalten
    – Ausnahmsweise verwalten
    – Schlingern und Verantwortlichkeiten
    – Unterrichtsprotokoll
  6. Veränderung
    – Laufende geschäftliche Bekräftigung
    – Schlingern und Verantwortlichkeiten
    – Unterrichtsprotokoll
  7. Fortschritt
    – Ausnahmsweise verwalten
    – Nachher Stufen verwalten
    – Laufende geschäftliche Bekräftigung
    – Unterrichtsprotokoll

Ein PRINCE2-Projekt besteht aus sieben Prozessen:

  • Ein Projekt starten: In diesem Prozess wird dies Projektteam einziehen und nimmt den Termin an. Dies beinhaltet eine Führungskraft und vereinen Projektmanager. Dasjenige Hauptprodukt des Startvorgangs ist die Projektbeschreibung.
  • Ein Projekt initiieren: Hier wird jener ursprüngliche Geschäftsfall überprüft und im Kontext Begehren aktualisiert. Im Rahmen dieses Prozesses wird nachrangig die Projektinitiierungsdokumentation erstellt
  • Projekt leiten: Dieser Projektvorstand beruft sich ein und stimmt zu, wie die Mitglieder des Projektvorstands dies Projekt beaufsichtigen werden
  • Eine Podium steuern: Jede einzelne Stufe muss kontrolliert werden, in diesem Prozess wird dies vereinbart. In diesem Schrittgeschwindigkeit jener PRINCE2-Prozesse muss vereinbart werden, wie Arbeitspakete genehmigt und verteilt werden
  • Produktlieferung verwalten: PRINCE2-Projekte zu tun sein verwaltet werden. Die Umgang zwischen dem Projektmanager und den Teammanagern ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Um selbige formalen Anforderungen an die Spekulation, Vollstreckung und Implementation von Projektarbeiten zu gerecht werden, zu tun sein Vereinbarungen getroffen werden
  • Verwalten von Bühnengrenzen: Wie schon erwähnt, wird dies PRINCE2-Projekt schrittweise aufgebaut. Jede Winkel hat eine formelle Inspektion, die Bedingungen dieser Überprüfungen werden hier vereinbart und eingehalten.
  • Projekt schließen: einschließlich des formellen Abschlusses des Projekts und jener erforderlichen Folgemaßnahmen und jener Ordnung des Nutzens. Es kann nachrangig sein, dass dieser Prozess ein unvollendetes oder unvollständiges Projekt verschließen muss, die Bedingungen zu tun sein vereinbart und zu Gunsten von jedweder Parteien o. k. sein.

PRINCE2 Management Produkte

Wie im Kontext allen Projekten werden PRINCE2-Projekte mit Dokumentation unterstützt, in PRINCE2-Begriffen „Managementprodukte“. Manche Beispiele sind:

  • Business Case
  • Projektbeschreibung
  • Checkpoint-Mitteilung
  • Kommunikationsmanagement-Konzept
  • Kontrollansatz ändern
  • Gefahrenregister
  • Issues Register
  • Täglicher Mitteilung
  • Unterrichtsprotokoll
  • Qualitätsregister

Um PRINCE2 zu leiten und / oder zu implementieren, ist es zu Gunsten von die Zertifizierung obligatorisch.

  • PRINCE2 2017 Stiftung
    • Um ausreichende Kenntnisse zu Gunsten von die Arbeit in einer PRINCE2-Organisation zu erhalten
  • PRINCE2 2017 Praktiker
    • Bestätigt, dass jener Inhaber dieser Zertifizierung zusätzlich genügend Kenntnisse verfügt, um die Methode anzupassen

PRINCE2 Prüfungen sind nicht maßlos schwergewichtig zu finden und können leichtgewichtig durchgeführt werden, während die Vollzeitarbeit erhalten bleibt.

PRINCE2 ist dies Richtige zu Gunsten von Sie

Sie nach sich ziehen uns gefragt: "Welches ist PRINCE2?" Wir wünschen, dass Sie in diesem Beitrag genügend Informationen erhalten nach sich ziehen, um sich mit dem Wissen zu versorgen, um vorwärts zu kommen und sich zertifizieren zu lassen.

Kommen Sie unseren Geschäftsbereich, wenn Sie weitere Ressourcen zu beruflichen Themen benötigen!

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